臺灣學術機構典藏系統 (Taiwan Academic Institutional Repository, TAIR)

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機構	日期	題名	作者
國立臺灣科技大學	2009	管理決策國際觀2009.9.19	劉代洋
國立臺灣科技大學	2009	管理決策國際觀2009.9.26	劉代洋
國立臺灣科技大學	2009	管理決策國際觀2009.10.24	劉代洋
國立臺灣科技大學	2009	管理決策國際觀2009.11.07	劉代洋
國立臺灣科技大學	2009	管理決策國際觀2009.11.14	劉代洋
國立臺灣科技大學	2009	管理決策國際觀2009.11.21	劉代洋
國立臺灣科技大學	2009	管理決策國際觀2009.12.12	劉代洋
國立臺灣科技大學	2009	管理決策國際觀2009.12.19	劉代洋
國立臺灣科技大學	2009	管理決策國際觀2009.12.26	劉代洋
國立臺灣科技大學	2009	管理決策國際觀2010.01.09	劉代洋
國立臺灣科技大學	2009	博奕產業管理概論第1章	劉代洋
國立臺灣科技大學	2009	博奕產業管理概論第2章	劉代洋
國立臺灣科技大學	2009	博奕產業管理概論第3章	劉代洋
國立臺灣科技大學	2009	博奕產業管理概論第4章	劉代洋
國立臺灣科技大學	2009	博奕產業管理概論第5章	劉代洋
國立臺灣科技大學	2009	博奕產業管理概論第6章	劉代洋
國立臺灣科技大學	2009	博奕產業管理概論第7章	劉代洋
國立臺灣科技大學	2009	博奕產業管理概論第8章	劉代洋
國立臺灣科技大學	2009	博奕產業管理概論第9章	劉代洋
國立臺灣科技大學	2009	博奕產業管理概論第10章	劉代洋
國立臺灣科技大學	2009	博奕產業管理概論第11章	劉代洋
國立臺灣科技大學	2009	博奕產業管理概論第12章	劉代洋
國立臺灣科技大學	2009	博奕產業管理概論第13章	劉代洋
國立臺灣科技大學	2009	博奕產業管理概論第14章	劉代洋
國立臺灣科技大學	2009	補助國內大專院校購置SS& COMPUSTAT企業財務分析資料庫專案	劉代洋
國立臺灣科技大學	2009	貿易垂直專業化下技術擴散評估模式之建構與實證	劉代洋;顏思偉
國立臺灣體育運動大學	2008-05-02	健全運彩實質推展體育/提升運動風氣靠運氣?	劉代洋;李伸隆
國立臺灣科技大學	2008	技術貿易與國家競爭力---動態一般化雙鑽石評估模式之建構與關聯性實證分析	劉代洋
國立臺灣科技大學	2007-11-02	Towards a Process Model of Innovation strategies – A Case Study in Bank Industry	劉代洋;陳守維
國立臺灣科技大學	2007	貿易垂直專業化、產業關聯效果與國際技術貿易	劉代洋
國立臺灣科技大學	2006	一般化雙鑽石模型國防資通產業策略評估模式之實證研究	劉代洋;李馨蘋
國立臺灣科技大學	2005	國家競爭力政府高科技產業政策績效之整合評估模式與實證研究	劉代洋;李馨蘋
國立臺灣科技大學	2005	公益彩券發行及管理制度之研究	劉代洋;郭介恆
國立臺灣科技大學	2004	以關鍵明星企業效果及產品特徵價格理論評量國家型計畫之績效---以工業局電信國家型計畫為例	劉代洋;李馨蘋
國立臺灣科技大學	2003	平衡計分卡及資源基礎理論之發展及評量分析政府投入半導體產業發展策略之理論及實證研究	劉代洋;李馨蘋
嘉南藥理大學	2003	彩券需求之消費者行為分析	劉代洋; 林慧明; 藍俊杰
國立臺灣科技大學	2002	政府補助民間研發管理模式之研究---以主導性新產品開發計畫為例	劉代洋;李馨蘋
國立臺灣科技大學	2002	我國發行運動彩券可行性之評估---以中國大陸發行體育彩票為例	劉代洋
國立臺灣科技大學	2002	科技專案機構的效益評估---以工研院、資策會為例	劉代洋;許總欣
國立臺灣科技大學	2000	國軍生產及服務作業基金---軍民通用科技發展作業部分組織運作機制之研究	劉代洋
國立臺灣科技大學	2000	政府與民間部門兩者之間研發經費為互補性或替代性？---以經濟部科專、主導性新產品開發和軍民通用科技研發計畫為例	劉代洋
嘉南藥理大學	2000	公務人員退撫基金績效評估與資產配置之研究	劉代洋; 林慧明; 劉娜延
國立臺灣科技大學	1999	軍民通用科技計畫智慧財產權管理機制之研究	劉代洋
國立臺灣科技大學	1999	關稅及出口退稅對產業成長影響之一般均衡分析	劉代洋
國立臺灣科技大學	1996	中美兩國不動產住宅放款信用評估制度之比較研究	劉代洋
國立臺灣科技大學	1994	銀行住宅放款信用評估之實證研究	劉代洋
國立臺灣科技大學	1992	科技專案計畫追蹤評估模式之研究	葉勝年; 劉代洋; 許總欣; 廖慶榮; 李永輝

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