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"黃世明"

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國立聯合大學 2008 居民對地方特色產業遊憩資源與發展效益認知之研究－以田尾花卉產業為例 黃世明; 周碧芳; 林怡君
國立聯合大學 2008 民眾參觀動機與休閒體驗之研究－以台北縣客家文化園區為例 黃世明; 孫光興; 林怡君
國立聯合大學 2008 探究主題餐廳的服務品質對顧客的用餐體驗之影響－以H餐廳為例 黃世明; 李佳錚; 林怡君; 林怡秀
國立聯合大學 2008 探究苗栗三義鄉130縣道休閒產業區域之遊客生活型態及其休閒體驗 黃世明; 王俊超; 林怡君; 林怡秀
國立聯合大學 2008 居民對南瀛總爺藝文中心遊憩意象與休閒效益認知之研究 黃世明; 陳怡麟; 林怡君
國立聯合大學 2008 客家族群休閒風格之研究－以台中縣東勢鎮為例 黃世明; 林怡君
國立聯合大學 2008 易經的觀象玩辭：取象於口的觀玩摩盪 黃世明
國立聯合大學 2008 探討臺中縣新社鄉休閒產業推動過程之政府與民間組織的關係與互動 黃世明; 黃東盛
國立聯合大學 2008 民眾參與藝文活動之動機與休閒體驗之研究─以臺北縣客家文化園區例 黃世明; 孫光興; 林怡君
國立聯合大學 2008 地方節慶管理與其利益關係人介入之研究─以永靖鄉為例 黃世明; 謝文開
國立聯合大學 2008 探究遊客對美濃地區之目的地意象與休閒效益知覺 黃世明; 黃語瑄; 林怡君
南華大學 2007 網路時代書寫改變之研究 黃世明; Huang, Shi-ming
南華大學 2006-10-14 第六屆現代生死學理論建構學術研討會3 黃世明;張淑美;何賢文
中原大學 2006-08-18 鎳鈦旋轉器械應用於根管切削之力學行為分析 黃世明; Shi-Ming Huang
國立成功大學 2006-07-31 以熱燈絲化學氣相沉積法成長鑽石及奈米鑽石薄膜 黃世明; Huang, Shr-Ming
國立成功大學 2006-07-31 以熱燈絲化學氣相沉積法成長鑽石及奈米鑽石薄膜 黃世明; Huang, Shr-Ming
亞洲大學 2006-05-01 族群文化與地方行銷-以花蓮縣及南投縣為例 黃世明;傅嘉輝;謝佩伶
國立聯合大學 2006 日治後期到國民政府治台前期台灣知識份子的休閒批判哲學—以呂赫若為例 陳素惠; 黃世明
國立聯合大學 2006 由詩的休閒意涵論《詩經》的休閒意境 何淑娟; 黃世明
國立聯合大學 2006 休閒的存有意義及其所開展的生死觀照 黃世明
國立聯合大學 2006 地方文化館行銷管理之探討─以南投縣為例 王俊超; 黃世明; 謝佩伶
國立聯合大學 2006 地方文化館家族之籌組規劃與管理運作－以南投縣為例 黃世明; 傅嘉輝; 謝佩伶 合著
國立聯合大學 2006 宗教休閒化與易經「神道設教」觀 黃世明
國立聯合大學 2006 花蓮地區之地方族群文化與行銷分析 李佳錚; 黃世明; 謝佩伶
國立聯合大學 2006 客家族群文化與產業之研究─理論概念的觀玩初探 黃世明
國立聯合大學 2006 美容服務業的競爭策略分析─以A公司為例 于秋慧; 黃世明
國立聯合大學 2006 國際觀光旅館經營的價值鏈分析─以台中金典酒店為例 林炯宏; 黃世明
國立聯合大學 2006 從先秦儒家經典論孔子的休閒思想--以論語為詮釋基礎的探討 莊基仁; 黃世明
國立聯合大學 2006 族群文化與地方行銷─以南投縣與花蓮縣為例 黃世明; 傅嘉輝; 謝佩伶 合著
國立聯合大學 2006 清朝台灣有閒階級的休閒風格 劉淑冠; 黃世明
國立聯合大學 2006 邁向二十一世紀台灣地方社會推動永續發展的經驗探討 黃世明
大葉大學 2006 地方文化館家族之籌組規劃與管理運作-以南投縣為例 黃世明;傅嘉輝;謝佩伶
大葉大學 2006 地方文化館行銷管理之探討-以南投縣為例 王俊超;黃世明;謝佩伶
大葉大學 2006 花蓮地區之地方族群文化與行銷分析 李佳錚;黃世明;謝佩伶
大葉大學 2005-09 南投縣邁向永續發展的環境意識與社會參與之分析探討 黃世明
大葉大學 2005-07 修行與休閒 黃世明
南華大學 2005-05-01 由易經談通識 黃世明
大葉大學 2005-05 由易經談通識 黃世明
大葉大學 2005-05 由六祖壇經談禪修與休閒管理 黃世明;謝佩伶;林麗芬
南華大學 2005-03-01 金門地區居民對永續觀光態度之研究 黃世明;沈育鈴
大葉大學 2004-04 節慶觀光之社會效益分析 黃世明
大葉大學 2003-12 藝文休閒與社會控制 黃世明
國立中山大學 2003-09-03 嵌入式微處理器之即時位址追蹤壓縮器 黃世明
正修科技大學 2003 崁入式微處理器之即時位址追蹤壓縮器 黃世明
國立臺灣大學 1998 「台灣客家族群史」政治篇研究撰述綱要 蕭新煌; 黃世明
東吳大學 1990 由撥亂反正與乘時變革論述禮運大同之思想要義 黃世明; HUANG, SHI-MING

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