|
English
|
正體中文
|
简体中文
|
總筆數 :0
|
|
造訪人次 :
52867442
線上人數 :
752
教育部委託研究計畫 計畫執行:國立臺灣大學圖書館
|
|
|
"賀力行"的相關文件
顯示項目 286-310 / 340 (共14頁)
<< < 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 > >>
每頁顯示[10|25|50]項目
| 中華大學 |
2004 |
國軍終身學習對人員素質與工作績效影響之研究
|
賀力行; Ho, Li-Hsing |
| 中華大學 |
2004 |
應用地理資訊系統於時窗限制下裝卸載問題之研究-以貨運業為例
|
賀力行; Ho, Li-Hsing |
| 中華大學 |
2004 |
堆積資料結構下最短路徑計算之比較分析研究
|
賀力行; Ho, Li-Hsing |
| 中華大學 |
2004 |
台灣技專校院圖書管理人員決策思維之探討
|
賀力行; Ho, Li-Hsing |
| 中華大學 |
2004 |
政府機關建構顧客關係管理之研究（以苗栗縣政府為例）
|
賀力行; Ho, Li-Hsing |
| 中華大學 |
2004 |
SARS防疫經驗導入知識管理之策略分析（以苗栗縣衛生局為例）
|
賀力行; Ho, Li-Hsing |
| 中華大學 |
2004 |
應用層級分析法於新竹生物醫學園區開發因素之探討
|
賀力行; Ho, Li-Hsing |
| 中華大學 |
2004 |
政府機關導入ERP系統架構模式之研究－以苗栗縣衛生局為例
|
賀力行; Ho, Li-Hsing |
| 中華大學 |
2004 |
政府機關導入六標準差品質管理系統提昇服務品質之研究(以苗栗縣衛生局為例)
|
賀力行; Ho, Li-Hsing |
| 中華大學 |
2004 |
我國因應電子商務潮流推動電子化政府之現況與導入策略之研究（以苗栗縣衛生局為例）
|
賀力行; Ho, Li-Hsing |
| 中華大學 |
2004 |
Promotion of Playground Safey in Taiwan
|
賀力行; Ho, Li-Hsing |
| 中華大學 |
2004 |
政府衛生行政機關組織變革之研究(以苗栗縣衛生局所屬衛生所為例)
|
賀力行; Ho, Li-Hsing |
| 中華大學 |
2004 |
我國衛生行政機關應用電子商務之現況與導入策略之研究（以苗栗縣衛生局為例）
|
賀力行; Ho, Li-Hsing |
| 中華大學 |
2004 |
以企業再造精神探討政府機關組織再造策略之研究(以苗栗縣政府為例)
|
賀力行; Ho, Li-Hsing |
| 中華大學 |
2004 |
二○○四『中共軍力報告書』對台灣安全之研析
|
賀力行; Ho, Li-Hsing |
| 中華大學 |
2004 |
The Study on Laboratory Safety and Health Knowledge and Attitude of Certain Technical School Students
|
賀力行; Ho, Li-Hsing |
| 中華大學 |
2004 |
製造商共同配送之成本效益分析
|
賀力行; Ho, Li-Hsing |
| 中華大學 |
2004 |
電子商務應用於稅務稽徵業務現況與障礙之研究
|
賀力行; Ho, Li-Hsing |
| 中華大學 |
2004 |
從公務人員對薪俸滿意度探討現行俸給制度(一)
|
賀力行; Ho, Li-Hsing |
| 中華大學 |
2004 |
論引進獨立董監事強化董監事會職能之研究
|
賀力行; Ho, Li-Hsing |
| 中華大學 |
2004 |
Relationships among Enterprise Characteristics, Entrepreneurship, and Organization Performance-A Study on Small/Medium Business in Taiwan
|
賀力行; Ho, Li-Hsing |
| 中華大學 |
2004 |
Auditable Proxy Signatures
|
賀力行; Ho, Li-Hsing |
| 中華大學 |
2004 |
論核心競爭力與企業經營創新互動關係
|
賀力行; Ho, Li-Hsing |
| 中華大學 |
2004 |
談臺灣遊戲設備設施安全問題與對策
|
賀力行; Ho, Li-Hsing |
| 中華大學 |
2004 |
台灣金融業發行現金卡經營策略之研究（下）
|
賀力行; Ho, Li-Hsing |
顯示項目 286-310 / 340 (共14頁)
<< < 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 > >>
每頁顯示[10|25|50]項目
|
